Organisationale Ambidextrie in Familienunternehmen
Das Paper “Family firm ambidexterity: the influence of paradoxical tensions and the Entrepreneurial Family’s cohesion” wurde vom Journal of Technology Transfer zur Veröffentlichung angenommen. Darin zeigen Dr. Matthias Guffler (University of Witten/Herdecke, Germany), Dr. Alexandra Bertschi-Michel, Prof. Dr. Andreas Hack (beide IOP) und Prof. Dr. Franz Kellermanns (University of North Carolina at Charlotte, USA), dass die Beziehung zwischen family cohesion und organizational ambidexterity von paradoxical tensions beeinflusst wird. Anders gesagt, die latenten und offenen Spannungen, die in Unternehmerfamilien auftreten, beeinflussen innovationsgetriebene Entscheidungen und somit organisationale Ambidextrie.